三个当前原则是现场、现场和现实。场景就是到问题发生的地方去解决问题，把场景作为解决问题的根源和提升管理水平的基石。与其努力追求制度的完善，不如踏踏实实做好现场工作，达到“循规蹈矩”的效果。现在的事情就是确认问题的对象，认为现场的问题往往是看得见摸得着的，有理有据的，问题发生在哪里，影响到什么，都要说清楚。“一点一滴，汇成一条河”不注重小事和细节，永远无法找到问题的根源。现实就是根据事实和数据找出问题的根源。

生产管理的五大原则:

1、发生情况(现象、投诉内容、发生次数)，掌握事实(零件确认结果、原因分析、正在生产的零件质量状况)。

2.找出原因(发生途径，问题再现测试，五个为什么的分析)。

3.适当的对策(对策内容和效果预测)。

4.确认效果(确认对策的实际效果)。

5.反馈到源头(落实到制度和组织标准化的内容中)。