本文首发于微信微信官方账号。

当今创投圈最大的新闻和争论莫过于a16z对Flow的投资，这是一家由WeWork创始人亚当·诺伊曼(Adam Neumann)创办的新公司。这笔投资达到3.5亿美元，成为a16z有史以来最大的单笔投资，也让Flow这家尚未正式开始运营的公司估值超过10亿美元。

Flow计划2023年正式开始运营。它所做的可以认为是个人租房领域的Wework，也可以简单的比作WeLive。目前网站很简单(如下图)，一句话:在心流中过生活。诺伊曼此前在迈阿密、亚特兰大和纳什维尔购买了3000多套公寓，Flow未来将开始运营这3000多套公寓。

鉴于亚当·诺伊曼之前在Wework的大起大落，该公司从零开始最高达到470亿美元，之后跌至80亿美元。虽然最后被投资人赶出了公司，但他还是拿了10亿美元的巨额费用。管理公司过程中的很多行为被大家指责，他的整个创业过程也被拍成了电影。

还有，因为业内的巨大争议，a16z这次对诺依曼的巨额投资让大家炸了锅。很多人都很生气。有人认为《WeCrashed》第二季即将上演，甚至有人批评该交易令人作呕。可以说整个科技界都响应了。

不过作为投资人，a16z也写了一篇博客，讲述他们的投资逻辑，大致意思是:

我们的国家(美国)现在陷入了住房危机，推动美国房地产市场的人口趋势不容忽视:我们国家创造家庭的速度快于建造房屋的速度。

目前可售房屋的结构性短缺推高了房价，而年轻人单身的时间越来越长，越来越集中在理想的城市中心。这些因素给中国最具活力城市的租金带来了巨大压力，也给当前房地产市场的两种模式带来了困难:

第一种模式是：如果你要在公司附近拥有自己的住房，通常有几十年的抵押贷款。由于这些地方通常不会建造新房，因此你都不一定能找到想买的房子。另外，由于这些地方的房价都已经飞涨了，如果你能买得起那所房子，付出的成本非常贵。即便如此，如果在其他地方有更好的机会，这个房子可能就拖住你了，成为你的障碍。第二种模式：如果你租了一套公寓，这是一种几乎没有灵魂的体验；你很难见到你的邻居，更不用说你的小区里是否有朋友。它可能只是一个睡觉的地方，而不是家的感觉，你都不好带朋友和家人来参观。你可以支付几十年的租金，但最后也没法拥有它。住进自己买的房子的人会更关心他住的地方，公寓就不会在人和地方之间产生任何联系，没有社区，人与人之间就不会产生任何联系。

后疫情时代，很多人会住在离工作岗位很远的地方，更多人会转向混合环境，很多人会从传统的经济中心城市搬到其他城市、乡镇或者农村。因此，他们可以体验到更少的当地员工享有的办公室接触和友谊。对于这些人来说，屏幕时间增加，面对面互动减少，会带来不限于工作的挑战，这对任何人都不是好办法，需要解决。

但现代住房市场几乎没有一个方面为这些变化做好准备，Flow打算解决这个问题。

在a16z的博客中，亚当·诺伊曼(Adam Neumann)被描述为一个有远见的领导者，认为他通过将社区和品牌带入一个前所未有的行业，彻底改变了商业地产这个全球第二大资产类别。尽管外界(媒体)倾注了全部精力来报道他之前的创业故事，但人们往往低估了只有一个人从根本上重新设计了办公体验，并领导了一家在这一过程中改变了范式的全球性公司。

a16z认为，对于WeWork以来的第一次创业，亚当很自然地回到了通过改变人们的物理空空间，建立人们花费最多时间的社区:他们的家来连接人的主题。住宅房地产是世界上最大的资产类别，已经为这种变化做好了准备。

住宿是我们最基本的需求之一。在这个世界上，有限的住房所有权仍然是不平等和焦虑背后的驱动力，让租房者有安全感、社区感和真正的所有权是我们社会的变革力量。当你在家照顾人们，并为他们提供身体和经济保障时，你可以让他们做更多的事情，创造更多的东西。解决这个问题是增加每个人机会的关键。

毫无疑问，这是一项艰巨的任务。只有通过产业关系结构和价值转移机制的大变革，才有希望解决现行体制的潜在问题，构建解决方案。

要做到这一点，就需要以前所未有的方式将社区驱动、以体验为中心的服务与最新技术相结合，从而打造一个让租户从业主那里获益的系统。这意味着重新思考整个价值链，从购买和拥有建筑物的方式到居民与建筑物的互动方式，再到利益相关者之间的价值分配方式。鉴于当今生态系统的碎片化性质，我们只能希望通过结合生活经验的各个方面来实现这一切。

不得不说，决定这笔投资是需要很大勇气的。虽然Wework的结局并不完美，但在体验上确实给办公地产带来了很多改变。至于未来的结局，似乎只有时间能证明了。

延伸阅读:

1。年营收增长13倍，估值30亿美元。新的全球化趋势正在加速。

,