三零是指三零管理，是一种全员、全过程、全方位的99+1=0的管理方法。

1.零缺陷:精益求精，严格要求，不允许有丝毫差错。99个工作岗位，99个控制指标，99次都是优秀，只有一次不合格，其工作效果等于零。

2.零起点:不断进取，永不满足。99个成就后，有一个成就会达到100%。这时候不仅仅是旧目标的结束，而是新目标的起点。一切又从零开始。

3.零突破:寻求创新，发现问题，锐意进取。

特点:

1.目的:任何管理活动都有目标，30s管理也不例外。通过在车间管理中实施全员、全过程、全方位的三零管理，确保了工厂主要技术经济指标的完成，上了一个新台阶。

2.完整性:车间的管理被认为是一个系统工程，所有这些都包含在“三零”管理的范畴内。两者相互独立，各有侧重，互相体谅。因此，30s管理非常重视各方面的协调、有序运作、整体优化和管理到位。

3.成效:针对车间管理的薄弱环节，采取有效措施，强化整改，坚持管理标准，狠抓工作。有结果评估，信息反馈，问题整改。

4.实用性:99+1=0。三零管理的核心是树立面对市场的竞争意识，追求完美严谨细致的作风和不断创新的进取精神。