第一，你敢上岗，就要觉得有责任。如果你看公司不喜欢员工，不要怪他们。错在你自己。如果你不喜欢自己的表现，那就看看自己，不要只看市场。没有适当的管理，很难获得足够的资本，更不用说维持资本；最重要的是，好的管理可以吸引最优秀的人才，引导他们，让他们施展才华。每个有远见的经理都会承认，公司最大的未开发资源是人的潜力。管理者有责任充分发挥员工的优势。一个有效的经理会对事情的结果承担个人责任。第二，让下属有家的感觉。很多人把员工当动物，所以员工的反应就变得和动物一样了。任何一个好的管理者，离开公司一个月，公司都不会出现危机，也就是说没有地球，任何人都可以转。大多数人进入管理层都觉得自己有解决问题的能力。其实他们解决的越多，人们对他的依赖就越大，他的满足感就越强。让他们满足于自己的成绩和依赖，觉得自己在哪里都是不可或缺的。我们知道危险的事情就要发生了，因为没有了狼，当狼真的来了，这个成绩就要喂狼了。孩子结婚了，母亲还难以割舍？这种情况很像管理者缺乏个人安全感，抛弃别人对自己的依赖，建立自信。有些问题是管理者必须自己解决的。如果你否定下属的能力，你就少给了他们一个成长的机会，这会让他们更加失望。如果你离开公司一两天，指导他们，给他们一个机会，他们会感激你，相信事情会处理得圆满。第三，思想比结果更重要。不能光靠数字来管理员工。只有了解下属的心态，有效应对员工的心情、恐惧和盘旋在他们心中的阴影，执行力才能提升。很明显员工的表现是不一致的，有的人执行能力比别人高。这也是心态的结果。比如，同一个城市有两组业务员。他们基本上是把同样的产品卖给同样的客户，往往会得到不同的结果。看看你的员工:有什么区别？但我坚信，成功的人和不成功的人的区别在于，成功的人有做事情的心，他们付出了常人无法付出的努力。毫无疑问，他自然会非常成功。当然，一个人的成功和失败是基于他的工作习惯，这一点很多管理者在很多年前就认识到了。但是，工作习惯只是冰山一角，增加个人能力的挑战才是习惯的根源。第三，平等待人。如果你是经理，最好做好让你失望的准备。第四，只看到问题，不看到目标。