当前疫情的影响已经不是短期的影响，疫情下的企业经营已经凸显出种种困难。虽然现在的商业环境变得更加复杂，但商业的本质从未改变。企业想要跨越寒冬，直面本质，就必须从回归运营的根本开始。

什么是“会操作”？我们必须了解商业活动中的本质规律和企业管理的核心要素，管理应该始终为商业服务。疫情给企业带来的是倒逼企业改善内部管理的动力！

【/h/】基于此，我与世界500强美的集团投资-米仓人才、美葡平台佛诚财税共谋开展第二期活动，聚焦运营管理体系建设、预算管理、营销管理三个维度，希望帮助企业主正视“运营本质”，回归运营管理的根本！

参加过违规私教课的企业主们，都在寻找违规的点子。

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确定战略目标，

构建战略驱动的管理体系。

首先分享的是世界500强行业标杆咨询平台——米仓人才战略管理知名实战专家、前美国资深运营专家梁成显。他分享了世界500强企业从0到3000亿的战略-组织-执行方法。

-高质量管理方程式-

梁老师指出，目前企业的三个经营要素值得关注:人才、利润、客户。企业需要服务好客户才能获得利润，高薪吸引更优秀的人才，建立有竞争力的团队，开发更好的产品或提供更好的服务，继续服务客户，从而实现正向循环。为了实现高质量的管理，梁先生总结出了高质量管理的方程式=组织机构x管理体系x高效运行体系。

米仓人才战略管理知名实战专家、前美国资深运营专家梁成显老师分享了他的观点。

-美从0到3000亿的进化-

梁老师与企业主们分享了美的50年来每个阶段如何制定战略，如何通过组织变革和机制创新来推动战略的实施。他提出50年的发展过程可以分为生存-战略扩张-战略转型-战略升级四个阶段，并对后三个阶段做了重点分析。

第一阶段:1980-2011年:总成本领先、规模领先的发展战略；

第二阶段:2011-2018年:产品领先、高质量增长战略；

第三阶段:2018年至今:双5000亿，科技领先战略。

企业未来的发展曲线，是由企业能否在关键阶段跨越陷阱、克服挑战、做出改变、成功实现二次成长决定的。

米仓人才战略管理知名实战专家、前美国资深运营专家梁成显老师分享了他的观点。

-建立战略驱动的管理体系-

梁老师根据自己的经验总结了企业管理体系框架中包含的六大行动:

行动一:在企业的使命、愿景、价值观下，制定三年滚动计划；

行动二:制定年度商业计划；

行动三:做好年度全面预算管理；

动作四:设计调整企业架构；做好事业部的结构调整和人事任命工作；修订并发布权力下放手册；

动作五:编制并签署经营责任书；

行动六:坚持每月的经营分析会；

最后，要形成一套经营管理日历，把突破变成日常行动，学会掌握。梁老师带来的管理与组织底层逻辑的分享。带领大家思考如何在恶劣的生存环境中提高自己的管理能力。

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美的如何将预算管理视为战略翻译器？

组织能力就是团队的整体战斗力。一起系统学美，用组织能力赢得竞争，才是长久的基石！美的集团如何将预算管理视为战略翻译器？如何将定性的战略转化为定量的指标和数据，确保战略清晰可见并达到终点？为此，我们邀请了美的集团财务管理专家、佛诚财税公司财务与业务变革顾问高，为大家分享“年度经营计划与预算管理”的相关知识。

-责权利平等-

在私塾课上，高老师明确提出了企业管理机制的概念。企业管理机制是:老板和管理团队以人性为基础，通过责、权、利的匹配关系，实现人的善意和创造力的最大化，实现企业战略目标的内在联系。责、权、利对等是企业管理的一个基本常识，但在中国企业，一直是困扰老板和管理层的一大难题。

“责任”是针对高绩效目标的简洁明了的考核形式；

《权力》是一份详细清晰的分权手册；

“利润”是可量化的应计绩效奖金=经济利润×绩效奖励应计率×考核得分；

美的集团财务管理专家、佛诚财税公司财务与业务变革顾问高分享了他的观点。

-财务部必须具备四大“强”职能-

高老师提出，美的财务可能是公司里最“强”的部门，不是因为美的财务声音大，管理严，而是因为美的财务有非常强的作用和功能，主要体现在四个方面:足够专业，懂业务，会赚钱，会保证战略。

足够专业:你需要一边工作一边努力；各种指标数据的及时准确展示，不仅给总裁和总经理提供了有力的支持，也为各业务部门提供了帮助。

懂业务:金融业务整合；从市场、R&D、策划、采购、制造、销售到服务，美的的财务都是深度嵌入的，发挥着巨大的作用。

能赚钱:低调务实创造利润；能够真正按照预算控制经营活动。

保障策略:成为有预算的战略翻译者；通过预算的语言，将定性战略转化为定量指标和数据，确保战略清晰可见，并达到目的。

在本次私人课堂上，高老师通过战略规划、业务规划、预算编制、预算执行、绩效考核，系统讲解了美的如何管理年度工作周期，为企业主提供了切实可行的工作指导和切实可行的方案。大家都觉得收获很大。

美的集团财务管理专家、佛诚财税公司财务与业务变革顾问高分享了他的观点。

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人类经济的底层逻辑是马太效应。

前两位老师分享的观点启发了创业者的思考和讨论。最后，我们邀请了共谋品牌营销策划机构董事长李金魁先生。他将从内外部的视角和思考，分享如何做好环保企业营销管理的宝贵经验。

-危机中的奖金和机会-

危机红利行业，卷起袖子加油干！抓住用户心智，奠定未来市场竞争的领先地位；行业龙头企业，加速市场垄断；没有行业领先品牌的企业，要趁机占得先机！利用危机拉开与竞争对手的距离，确立领先地位；没有分红机会的企业比什么都重要！踩刹车，控制现金流，尽力活下去；受危机影响大的企业，少亏就要赢，及时止损，从头再来！

好企业更容易萧条！任何抑郁都是自我发展的好机会，或是赶超对手的好机会！悲观者往往是对的，乐观者往往是成功的。

一个人与品牌营销策划机构的主席李金魁先生串通，共享啤酒。

-做品牌，只做第一-

十九年一贯的实践观点:做品牌，只做第一。只有第一品牌才能成为消费者的首选。李老师深入浅出的分享为本次私课画上了圆满的句号，赢得了在座各位行业大咖的频频掌声。最后，李老师鼓励大家:越是困难，越是“反直觉”！创业者总是反直觉的！共同期待更美好的未来。

【/h/】一串通品牌营销策划机构董事长李金魁先生分享观点。

私人课堂的最后一个环节是留给创业者的，他们在一起互相鼓励。带着问题来的嘉宾也在现场询问了专家和老师的意见。大家可以根据自己的经营情况进行检查对比，找到可行的突破点，将私教课再次推向最后一波高潮。

企业主一起讨论企业管理。

第二期私塾合影。

经过热烈的交流，私人课已经告一段落。我们认为现在是打硬仗的好时机，这就要求企业的战斗力需要恢复甚至进一步提高。欢迎系统学习美容，以组织能力赢得竞争才是长久之计！

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