技术不再是商业地产的锦上添花，而是必需品。

为了应对科技创新的快速发展，最有远见的企业开始开发技术并将其应用到日常经营中，从而快速扩张，抓住机遇，保持市场竞争力。

在这个飞速发展的互联网时代，一流的商业地产公司是什么样的，他们是如何将技术应用到运营中来保持领先的？在迅速崛起的阿宝群体中，我们或许能找到答案。

阿宝集团成立于2003年，是一家以工业地产开发、运营、物业管理为主，三旧改造、商住地产开发、投资策划为辅的专业投资管理公司。谈及如何实现快速发展，保持市场竞争力，阿宝集团负责人透露了他们的“小秘密”:“我们的秘密法宝其实就是CREAMS智能管理平台，功能齐全，满足写字楼运营的所有需求。一开始我们对office 空的运营一点头绪都没有，也遇到了很多问题，但是遇到面霜之后，这些问题都不再是问题了。”

租金太繁琐难以打理？收付款精细化管理租金

“运营初期，租金管理是我们比较头疼的问题。明细账目太多，包括押金、物业费、水电费、停车费等。我们的工作人员经常不得不在这上面花费大量的精力。而且每个账单的时间都不一样，不好管理。”

阿宝集团提到的租金管理问题，可以在面霜的“代收代付”模块中完美解决。

CREAMS收付模块对各类款项进行精细化管理，记录每笔款项，包括当期未结算项目、逾期未结算项目、退租未结算项目、自建未结算项目，方便工作人员统一管理整个项目的费用。还可以在线编辑、修改、审核，减少错误。面霜还可以一键生成费用明细，设置智能提醒功能，到期导出账单，自动发送给客户。

资产状况不明晰？资产评估全面展示资产收入

当被问及最喜欢面霜的哪个功能模块时，阿宝集团负责人表示最喜欢这个功能。

“该功能实现了资产收益数据的可视化，实时显示收益、实收金额、应收账款等数据，并进行预警；增加租金共享功能，让用户实时了解每月租金收入，通过智能统计合同账单，实现未来随时租金预测，掌握未来现金流。说实话，还是很对我们胃口的！”

其实资产收益的评估对整个写字楼的资产管理影响很大。目前只有少数头部公司有自己完整的资产评估体系。经过长期的市场调研和研发，CREAMS推出了资产评估功能，希望将资产评估推向整个商业地产行业，为业主创造更高的收益。

除了对每个项目进行简化、优化和智能管理，CREAMS还便于各部门之间的协调和综合管理。互联网工具带来的价值是潜移默化的，这让阿宝集团对膏方更有信心。

阿宝集团简介

阿宝集团成立于2003年，是一家以工业地产开发、运营、物业管理为主，三旧改造、商住地产开发、投资策划为辅的专业投资管理公司。公司立足于珠江三角洲，逐步向全国扩散。截至目前，在深圳、东莞、惠州、江西等地独立开发的工业地产项目。投资经营的物业面积已超过百万平方米。集团自成立以来，一直秉承“为企业提供最有价值的成长空”的发展理念，努力将产业地产打造成“宜居宜业的产业综合体”。

第一工商房地产开发

阿宝集团是一个立足珠三角，辐射全国的大型集团。本集团以工业地产开发及经营为主，商业及住宅地产开发为辅，进行多元化投资。

第二工业园租赁经营

【/h/】阿宝集团以租赁的形式服务于产业园的业主，以准业主的身份将合同出租出去，以代理人的身份管理物业。截至目前，阿宝集团已租赁70多个物业项目，总面积超过200万平方米。

NO.3三旧改造

随着城市扩张和产业升级的需要，城市边缘的工业工厂面临着升级的问题。对于业主来说，一方面是物业升值带来的喜悦，另一方面是物业改造带来的问题。阿宝集团将以自己的专业团队为业主提供一对一的解决方案。

4号物业管理

根据园区的面积和规模，阿宝集团下属的管理处设置了安保部、工程维修部、保洁绿化部、客服中心四大职能体系，同时配备了各部门负责人。

5号投资规划

阿宝集团致力于为房地产投资者提供投资决策、投资方式、投资时间、投资地点的战略建议。并通过专业团队结合地产和环境，为项目提供前瞻性服务。

,