为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。

本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。　　一、参与分配的人员范围 　　（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）

（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干

二、股权分配评定方法

员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。

分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标　

（1）工龄指标S1

T：为员工在摩比公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日

工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算

员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。

分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）

（3）职务指标S3

P：岗位职务系数（见表1）

Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数

Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1　岗位职务系数对应表

职务名称	级别	职务系数
总裁	1	50
副总裁、核心骨干	2	30
部门正职	3	15
部门副职	4	10
骨干员工	5	5

（4）业绩指标S4

按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。

分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）

表2　业绩指标评定等级定义

等级	优	良	中	基本合格
定义	实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩	实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩	实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误	实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误

（5）特殊贡献指标S5

根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：

1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果；

2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%，二位副总裁的评分权重均为30%），具体分值及评价定义见表3。

表3　特殊贡献指标评定等级定义

分值	15	12	9	6	3
定义	实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献，为公司带来了可观效益	实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献	实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了一定贡献	实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面对公司的贡献不明显	实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面未对公司做出贡献

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