SWOT分析法

SWOT其实是四个词的首字母缩写，分别代表、和。你可能在日常生活中听过这句话，但未必应用到实践中。SWOT分析本质上是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的情况的分析方法。

官方的解释是:

1。优势:组织内部因素，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2。弱点:也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。

3。机会:组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

4。威胁:也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

翻译可能如下:

优势:自身、团队或家庭相对于其他竞争对手或比较对象的优势。

劣势:自己、团队或家庭与其他竞争对手或比较对象相比，处于劣势或不足的地方。

机会:自己、团队或家庭可以利用的元素。

威胁:可能给自己、团队或家人带来麻烦的一些因素或坏习惯。

这种说法可能很难理解。我们举个例子。一个高个子和一个矮个子在面试一个保安职位。高个子的优点是他又高又壮，但缺点是他不如矮个子灵活。他胃口很大。机会在于，这个安全岗位可能会面临外界不法分子的挑战。威胁是那个矮个子是老板的亲戚。哈哈哈。

有时候，如果原因不清楚，可以用象限的形式在某个维度上分析一个命题，比如上面说的岗位竞争，或者可能的业务竞争，投资分析等等。

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