sap三层架构？1.深刻理解采购、销售、仓储组织的内部结构和应用场景；采购、销售、仓储和财务组织的关系，我来给你解释一下sap的三层结构。希望下面能有你想要的答案。我们来看看吧！

3。控制采购组织的采购控制范围是库存组织级还是仓库级，如何控制？

4。控制销售组织的销售管控范围是库存组织级还是仓库级，如何控制？

5。请解释SAP中工厂、存储位置、存储类型、特殊存储、仓库、存储类型和位置之间的关系及其在采购、销售/分销、分销/运输中的应用。

A .一个工厂可以包含几个存储位置。一个库存只能属于一个工厂。

B .几个存储地点可以属于一个仓库(在同一个工厂)。

C .按仓储类型区分不同的区域，如收货区、仓储区、拣配区等。

D、

E、在采购、销售/分销、配送/运输中，与它无关，但工厂和仓库参与其中，进入库存管理。

]6。SAP中的销售组织、销售渠道、产品组、销售办公室、销售组如何影响产品、客户、价格等基础数据？与组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，其控制点是什么？

A .产品(物料)有销售组织和销售渠道定义的不同销售数据(产品所属的产品组在主数据中定义)。

B .客户是按销售区域(销售组织、销售渠道和产品组的组合)来定义的。

C .价格实现对销售组织/分销渠道、销售组织/分销渠道/价目表类型(批发、零售等)的产品的不同价格管理。)/币种、销售组织/分销渠道/客户。定价过程是将物料、客户、销售区域以各种方式结合起来，同时根据时间要求在系统中执行最终的价格政策。这种组合可以满足体制外灵活多样的价格政策。

D反过来，在同一个销售区域内定义的不同级别的价格体系是按照访问的先后顺序来控制的。

E .产品包括产品组，主要用于材料评估。

7。SAP中销售渠道的设置对销售业务有哪些具体影响？信用和销售组织、采购组织、库存组织有关系吗？如果有，它们之间的关系是如何实现的？集团信用是如何实现的(比如A公司和B集团的信用(B公司有很多独立核算的分公司)？

A .信用控制是通过建立信用控制区域来完成的。可以将信用控制区域分配给公司的代码；与销售组织、采购组织、库存组织无关。

B .集团信用控制是通过给不同的公司编码分配信用控制区域来实现的。您可以设置每个信用控制区域的总信用额度，以及每个公司的最高单个额度和最低单个额度，实现集团内不同公司之间的信用控制。

C .无法实现跨集团信用控制。

8。集团内公司之间的购销业务在SAP中是如何处理的？物资采购与采购组织的对应关系，以及如何实现集中采购和分散采购。

A .在SAP中，集团内公司之间的购销是通过stocktransportorder实现的。要实现集团内的采购和销售，首先要定义采购订单类型、供应商工厂、发货类型之间的关系，还要为采购订单类型设置供应商工厂、收货工厂、采购订单类型之间的关系。

b .如果一个采购组织分配到多个公司编码，可以实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司代码或一个或多个工厂，实现分散采购。

9。库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂实施MRP，配送中心实施DRP？

SAP系统中没有区分。这个问题可以通过分配需要实施MRP的工厂和需要实施DRP的工厂来解决。

10 . 。如何理解SAP Location、storagelocation、shippingpoint、loadingpoint和transportationplanningpoint的概念，它们与工厂、仓库、货仓的关系是什么，它们的作用是什么？

A .启运地是货物运输的终点站。一个启运点可以运输几个工厂，一个工厂也可以由多个启运点完成。出发点由交货工厂(客户物料主数据、客户主数据和物料主数据)、装运条件(例如，加急和正常)和装货组(装货和卸货组:起重机、叉车和人工)决定。与仓库和仓位无关。

B .发货点对应启运点(详见下图)。

11 . 。SAP中的业务范围、运营组织、实际管理对应什么；经营范围和经营组织是否在公司代码之上，是如何管理的？

经营范围对应通常意义上的营业部。运营组织对应最高盈利能力分析单元，取决于企业如何进行盈利能力分析。

12 . 。业务文档和组织结构的结合需要必要的组织结构信息。为什么我们无法从创建者那里追溯到组织结构信息？

A .要创建采购订单，需要指定采购组织和采购组。

B .建立销售订单时需要建立销售区域(销售组织/分销渠道/产品组)。

c . SAP系统中的业务单据和实体之间没有对应关系(也没有必要)，没有创建者的概念，只有操作者(用户)。可以完全从核算账簿查询到凭证、业务单据，但不能从组织角度查询。

13 . 。在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制和绩效指标是如何下达的？

SAP系统中的预算编制可以体现在很多方面，比如投资管理模块IM中的预算编制和资金管理FM中的预算编制，但是两者的控制是不一样的。IM只控制大数，FM会根据承诺和资金中心来控制。

]14。成本中心和利润中心可以跨公司代码吗，还是只能在一个公司代码下？成本中心和利润中心与销售组织、采购组织和库存组织有关系吗？如果有，他们的关系是如何实现的？

A、成本中心和利润中心是跨公司编码，因为它们是成本控制下的概念。成本中心和利润中心是从管理会计角度设置的组织单元，与采购和库存组织没有直接关系。但是，在处理业务文档时，您可能需要同时输入这些文档。如果要求在采购订单的表头输入采购组织，如果是成本中心采购，则要求在采购订单的表体输入成本中心，表示XX成本中心的未来费用。

B .一个成本中心可以对应多个公司编码。

补充:

1。具有独立核算资格的公司(无论是分公司还是子公司)需要建立不同的公司编码，对应不同的销售/采购组织。虽然和母公司有联系，但是和其他跨公司业务一样对待。

2。位置是指在工厂中的具体位置。通常用于资产管理中的资产主数据、特定设备、功能位置、W/C(工作中心)和PRT(生产资源和工具)。

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